SEGURIDAD INFORMATICA E INTERNET
AQUI ENCONTRARAS ALG UNAS PGREGUNTAS FRECUANTES SOBRE ESTOS TEMAS:
SEGURIDAD INFORMATICA: 
1) QUE ES UN SISTEMA INFORMATICO?
Es el conjunto que resulta de la integración de cuatro elementos: Hardware, software, datos y usuarios.
2) QUE SON DATOS?
Símbolos que representan hechos, situaciones, condiciones o valores. Los datos son la materia prima que procesamos para producir información.
3) QUE SON VIRUS?
Un virus informático es un programa (código) que se replica, añadiendo una copia de sí mismo a otro(s) programa(s). Los virus informáticos son particularmente dañinos porque pasan desapercibidos hasta que los usuarios sufren las consecuencias, que pueden ir desde anuncios inocuos hasta la pérdida total del sistema.
4) QUE ES LA INFORMACION?
Es el resultado de procesar o transformar los datos. La información es significativa para el usuario.
5) QUE ES SEGURIDAD INFOMATICA?
Es la disciplina que se ocupa de diseñar las normas, procedimientos, métodos y técnicas, orientados a proveer condiciones seguras y confiables, para el procesamiento de datos en sistemas informáticos.
INTERNET: 
1) QUE ES INTERNET?
Internet es un sistema mundial de computadores interconectados. Es la vía de comunicación que usuarios, grupos y comunidades alrededor del mundo, utilizan para cooperar, colaborar y compartir recursos informáticos.
2) QUE ES PROTOCOLO DE COMUNICACION?
En el contexto de comunicación de datos, es el idioma común de Comunicación. El protocolo establece las reglas, normas y procedimientos que garantizan la integridad y correcta secuencia de los datos transmitidos.
3) QUE ES Y QUE SIGNIFICA LA SIGLA HTTP:
http = hypertext transfer protocol
El protocolo de transferencia de hipertexto, dicta las normas bajo las que se comunican servidores dedicados a compartir todo tipo de recursos entre computadores, basándose en el uso de herramientas multimedia y en la navegación aleatoria a través de los llamados hipervínculos.
4) QUE ES LA WEB O W.W.W:?
La Web o WWW, como se le llama comúnmente, es el dominio más grande en Internet. Agrupa a miles de servidores http alrededor del mundo, que proporcionan todo tipo de recursos y servicios en línea, a millones de usuarios.
5) QUE ES COMERCIO ELECTRONICO?
Se define como comercio electrónico al conjunto de negocios que implican el intercambio de bienes tangibles o intangibles, usando Internet como vía de comunicación entre las partes. Aunque el servicio que presta Internet es básicamente de transporte de datos entre el comprador y el vendedor, el objetivo y la consecuencia están asociados con una transacción comercial. El servicio se presta a través de una página web, cuyo papel en el negocio depende de sus características.
SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL
Categoias claves
Información, Sistemas de Información Gerenciales, Toma de decisiones, Sistemas de Información Gerencial de Apoyo/ soporte a la Toma de decisiones.
Análisis y Diseño de los Sistemas de Información
En la actualidad, la información se ha vuelto un factor importante en el desarrollo de las empresas. Muchas de las empresas del sector salud, asEcomo otros tipos de organizaciones, también se han ido adaptando poco a poco a los sistemas y las tecnologú}s de información, que les permitan crecer y sobretodo, brindar mejores y más variados servicios. Un uso muy especúƒico de los sistemas de información que se observan con mayor incidencia en estas empresas es aquellos dedicados a apoyar la toma de decisiones.
La interrelación entre la información, sistemas de información y la toma de decisiones se explica perfectamente cuando de desempeño organizacional se refiere, siendo el fin de cumplimentar los objetivos que se propone cada organización convirtiéndose en su razón de ser y de apoyo para desenvolver tareas, constituyendo la información la fuente de partida en todos los procesos dentro de las entidades, traduciéndose en acciones una vez procesada a través de sistemas de información, encargados de que la información que fluya cumpla con los cuatros supuestos básicos como: oportuna, relevante, cuantitativa y cualitativa.
Un Sistema de Información Gerencial es el encargado de recopilar, almacenar, procesar los datos transformados en Información para la gestión y hacer fluir la misma en toda la empresa facilitando las comunicaciones puertas adentro (indoor), permitiendo predecir el futuro o tomar decisiones sobre cuál camino seguir para hallar las soluciones correctas de los problemas creados dentro de todo proceso en la entidad.
Es importante que cualquier administrador del recurso Información y de Sistemas, asEcomo los analistas y diseñadores tengan en cuenta los tipos de sistemas que existen uno más complejos otros más sencillos, conocer cuál es su ciclo de vida, su seguridad, tanto en el uso y diseño de herramientas para las bases de datos y la comprensión de la interrelación de los datos o Información en una organización.
Las organizaciones son sistemas diseñados para cumplir con las metas y objetivos especúƒicos mediante el empleo de diversos recursos, incluyendo el factor humano. Integrándose con pequeños sistemas interrelacionados entre sEcomo las unidades, departamentos o divisiones; los cuales ejecutan acciones especializadas como por ejemplo: Gestiones contables, mercadotecnia, procesamiento de datos, producción y la dirección. Por lo que es importante contemplar a las entidades como un todo, para establecer los requerimientos precisos y correctos de la información y de esta manera pasar a efectuar un buen diseño y análisis de un Sistema de Información y que esta sea el apropiado dependiendo de las necesidades detectadas.
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DESICIONES:
Las principales caracterúticas de estos son:
1) Suelen introducirse después de haber implantado los Sistemas Transaccionales más relevantes de la empresa, ya que estos últimos constituyen su plataforma de información.
2) La información que generan sirve de apoyo a los mandos intermedios y a la alta administración en el proceso de toma de decisiones.
3) Suelen ser intensivos en cálculos y escasos en entradas y salidas de información. AsE por ejemplo, un modelo de planeación financiera requiere poca información de entrada, genera poca información como resultado, pero puede realizar muchos cálculos durante su proceso.
4) No suelen ahorrar mano de obra. Debido a ello, la justificación económica para el desarrollo de estos sistemas es difú€il, ya que no se conocen los ingresos del proyecto de inversión.
5) Suelen ser Sistemas de Información interactivos y amigables, con altos estándares de diseño gráfico y visual, ya que están dirigidos al usuario final.
6) Apoyan la toma de decisiones que, por su misma naturaleza son repetitivos y de decisiones no estructuradas que no suelen repetirse. Por ejemplo, un Sistema de Compra de Materiales que indique cuándo debe hacerse un pedido al proveedor o un Sistema de Simulación de Negocios que apoye la decisión de introducir un nuevo producto al mercado.
7) Estos sistemas pueden ser desarrollados directamente por el usuario final sin la participación operativa de los analistas y programadores del área de informática.
8) Este tipo de sistemas puede incluir la programación de la producción, compra de materiales, flujo de fondos, proyecciones financieras, modelos de simulación de negocios, modelos de inventarios, etc
SISTEMAS DE INFORMACION PARA TRABAJO EN GRUPO:
El sistema de informacion para grupos de trabajo, es una de las herramientas que permite la creacion de grupos de trabajo de alto rendimiento.
El sistemas en grupos consta de dos elementos particulares: la tecnologia, consistente en estaciones de trabajo de multiples funciones provistas en su mayoria por unos programas de computo (software); y el rediseño de trabajo, que incluye el trabajo en si, procesos de trabajo, y estructuras organizacionales.
LOS SISTEMAS DE PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES (ERPS)
Son Sistemas de Informacion Gerencial que integran y manejan muchas de las practicas de los negocios asociados con las operaciones de produccion y de los aspectos de distribucion de una compañía comprometida en la manufactura de productos o servicios.
Introducción
La Planeación de Recursos Empresariales es un término derivado de la Planeación de Recursos de Manufactura (MRPII) que seguido de la Planeación de Requerimientos de Material (MRP). Los sistemas ERP túicamente manejan la manufactura, lógistica, distribución, inventario, envios, facturas y una contabilidad para la compañía de la Planeación de Recursos Empresariales o el software ERP puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios como ventas, entregas, pagos, producción, administración de inventarios, calidad de administración y la administración de recursos humanos.
Los sistemas ERPs ocasionalmente son llamados oficinas de respaldo que indican que el cliente y el público general no estan directamente involucrados. Esto es en contraste con el sistema de apertura de datos (front office) como la relación administrativa del consumidor o servicio al consumidor (CRM) sistemas que tratan directamente con los clientes, o con los sistemas de negocios electronicos tales como comercio electronico, gobierno electrónico, telecomunicaciones electrónicas y finanzas electrónicas, o la relación administrativa de los proveedores (SRM) sistemas que tratan directamente con los proveedores.
ERPs estan funcionando ampliamente a traves de las empresas. Todos los departamentos funcionales que estan involucrados en la operación o producción estan integrados en un solo sistema. En adición a la manufactura, almacenamiento, logistica e información tecnologica, a las que se le podrian incluir la contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia y administración estratégica.
Implementación
Debido a su amplia visión de aplicación dentro de la empresa, el sistema software ERP confia en algunos de los software mas largos que se hayan elaborado.Al implementar tal sistema de software largo y complejo en una compañia se solia involucrar a un grupo de analista, programador y ususarios. Esto fue, por lo menos, hasta el desarrollo de la Internet permitiendo a los consultantes tener acceso a las computadoras de la compañia con el fin de poder instalar los datos actualizados y estandarizados de implementación del ERP, sin ayuda profesional, puede ser un proyecto muy caro para grandes compañias, especialmente para las transnacionales. las compañias especializadas en la implementación del ERP, sin embargo, pueden expedir estos procesos y pueden complementar la tarea por debajo de seis meses con un sólido examen piloto.
Los sistemas de planeacion de recursos empresariales estan muchas veces estrechamente ligados a suplementar la cadena administrativa y los sistemas de automatización logistica. El software de cadenas de suplemento administrativo puede extenderse a los sistemas ERP para incluir enlaces con proveedores.
Conla implementacion de los sistemas ERP, las compañias muchas veces buscan la ayuda de un proveedor o vendedor de ERP o de compañias consultadoras. Consultar en el ERP incluye dos niveles, que son consulta de negocios y consulta técnica. Una consulta de negocios estudia los procesos de negocios actuales de las compañias y muchos de estos corresponden a los procesos del sistema ERP, a través de la configuración de los sistemas ERP para las necesidades de las organizaciones. La consulta técnica muchas veces implica programación. La mayoria de los vendedores de ERP permiten modificar sus software para las necesidades de los negocios de sus clientes.
Personalizar un paquete ERP puede resultar muy costoso y complicado, porque muchos paquetes no estan designados para el soporte personal, asi que muchos negocios implementan la mejor incrustación de practicas en la arquitectura de los sistemas ERP. Algunos paquetes ERP son muy genericos en sus reportes e informes, tal personalizacion se espera en cada implementación. Es importante el reconocimiento para estos paquetes, hace con mucho mas sentido la compra de los reportes de paqutes de tercera parte, que interactuan particularmente con el ERP.
Hoy estos son algunos sistemas web-base ERP. Las compañías podrú}n desplegar base-web ERP, porque no requiere cliente del lado de la instalación, y es un cruce de programa y mantenimiento central. Tan largo como tengas una conexión a internet, tu puedes accesar a las bases-web ERPs a través del tipico buscador web.
Ventajas
En la falta de un sistema ERP, un fabricante en necesidad de que tiene para ofrecer, pueden encontrarse con ellos mismos que muchas aplicaciones de software no son negociables para otros, no es eficiente la interface: diseño de ingenieria para hacer el mejor producto; seguimiento del status del orden de los consumidores desde la aceptación hasta la satisfacción completa; una compleja administración de interdependencias de los recibos de materiales de los productos estructurados en el mundo real de los cambios de la ingenieria y de la revisión y la mejora y la necesidad para elaborar materiales substitutos, durante la temporada de inventario escazo, tres maneras de relacionar entre ordenes de compra, recibos de inventario y los costos. Contabilidad para todo esto, incluyendo el seguimiento de los costos y las compras a un nivel especifico. Pero la ventaja de tener un ERP es que todo esto, y mas, esta integrado.
El cambio como un producto esta hecho, en los detalles de ingenierú}, y es como ahora serEhecho. La efectividad de datos puede usarse para el control cuando el cambio ocurra desde una version anterios a la nueva, en ambos productos los datos van encaminados hacia la efectividad y algunos van a la supension del mismo. Parte del cambio puede incluir la etiqueta para identificar el neumero de la versión (codigo de barras).
La seguridad de las computadoras esta incluida dentro del ERP, para proteger en contra de crimenes externos, tal como el espionaje industrial y crimen interno, tal como malversación. Una falsificación en el escenario de los datos puede involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad del ERP ayuda a prevenir el abuso.
Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relacion administrativa con los consumidores, back end (el trabajo interno de la compañia para satisfacer las necesidades de los consumidores) que incluye control de calidad, para asegurarse que no hay problemas no arreglados, en los productos finales; cadena de abastecimiento ( interacción con los proveedores y la infraestructura). Todo esto puede ser integrado a traves de la ERP, aunque algunos sistemas tengan espacios de menos comprensibilidad y efectividad. Sin un ERP que integre todo esto, puede ser complicado para la administración de la manufactura.
Desventajas
Muchos de los probelmas que tienen las compañias con el ERP son debido a la inversion inadecuada para la educacion continua del personal relevante, incluyendo los cambios de implementacion y de prueba, y una falta de politicas coorporativas que afectan como se obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados.
Limitaciones y obstaculos del ERP incluyen:
- El exito depende en las habilidades y la experiencia de la fuerza de trabajo, incluyendo la educación y como hacer que el sistema trabaje correctamente. Muchas compañias reducen costos reduciendo entrenamientos. Los propietarios de pequeñas empresas estan menos capacitados, lo que significa que el manejo del sistema ERP es operado por personal que no esta capacitado para el manejo del mismo tal como la fundacion APICS, y en particular en lo que se refiere a las ventas de este sistema.
- Cambio de personal, las compañias peuede emplear administradores que no estan capacitados par el manejo del sistema ERP de la compañia empleadora, proponiendo cambios en las parcticas de los negocios que no estan sincronizados con el sistema.
- El sistema ERP es muy costosa su instalción.
- Los vendedores del ERP pueden cargar sumas de dinero para la renovacion de sus licencias anuales, que no esta relacionado con el tamaño del ERP de la compañia o sus ganancias.
- El personal de soporte tecnico en ocasiones contesta a las llamadas inapropiadas de la estructura coorporativa.
- ERPs son vistos como sistemas muy rigidos, y dificiles de adaptarse al flujo especifico de los trabajadores y el proceso de negocios de algunas compañias, este punto se cita como una de las principales causas de falla.
- Los sistemas pueden ser dificiles de usarse.
- Los sistemas pueden sufrir probelmas "weakest link" e ineficiencia en uno de los departamentos o algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes.
- Muchos de los links necesitan exactitud en otras aplicaciones para trabajar efectivamente. Una compañia puede lograr estandares minimos sobre un tiempo "dirty data" y reducira la confiabilidad de algunas aplicaciones.
- Una vez que el sistema este establecido, los cambios de los costos son muy altos para cualquiera de los socios (reduciendo la flexibilidad y las estrategias de control).
- La mala imagen de union de la compañia puede causar problemas en su contabilidad, la moral de sus empleados y las lineas de responsabilidad.
- La resistencia en compartir la informacion interna entre departamentos puede reducir la eficiencia del software.
- Hay problemas frecuentes de compatibilidad con algunos de los sistemas legalesde los socios.
- Los sistemas pueden estar saturados relativamente a las necesidades del consumidor.
GARANTIAS DE LA CALIDAD DE UN SOFTWARE
Las inspecciones de software surgen a partir de la necesidad de producir software de alta calidad.
Algunos grupos de desarrollo creen que la calidad del software es algo en lo que deben preocuparse una vez que se ha generado el código. ¡ Error ¡ La garantú} de la calidad del software es una actividad de protección que se aplica a lo largo de todo el proceso de ingenierú} de software. La SQA (Software Quality Assurance) engloba:
· *Un enfoque de gestión de calidad
· *Tecnologú} de Ingenierú} de Software efectiva (métodos y herramientas)
· *Revisiones técnicas formales que se aplican durante el proceso del
· * software
· * Una estrategia de prueba multiescalada
· *Un control de la documentación del software y de los cambios realizados
· * Un procedimiento que asegure un ajuste a los estándares de desarrollo de
· *software
· * Mecanismos de medición y de generación de informes
El control de la calidad es una serie de revisiones, y pruebas utilizados a los largo del ciclo de desarrollo para asegurar que cada producto cumple con los requisitos que le han sido asignados.
La garantú} de calidad o aseguramiento de la calidad consiste en la auditoria y las funciones de información de la gestión. El objetivo de la garantú} de la calidad es proporcionar la gestión para informar de los datos necesarios sobre la calidad del producto, por lo que se va adquiriendo una visión más profunda y segura de que la calidad del producto estEcumpliendo sus objetivos. Es de esperar, que si los datos proporcionados mediante la garantú} de la calidad identifican problemas, la gestión afronte los problemas y aplique los recursos necesarios para resolverlos.
La garantú} de calidad del software comprende una gran variedad de tareas, asociadas con dos constitutivos diferentes: los ingenieros de software, que realizan trabajo técnico, y un grupo SQA, que tiene la responsabilidad de la planificación de garantú} de calidad.
En éste marco podemos ver a las inspecciones como una implementación de las revisiones formales del software las cuales representan un filtro para el proceso de ingenierú} de software, éstas se aplican en varios momentos del desarrollo y sirven para detectar defectos que pueden asEser eliminados. Freeman y Weinberg [Fre90] argumentan de la siguiente forma la necesidad de revisiones:
El trabajo técnico necesita ser revisado por la misma razón que los lápices necesitan gomas: errar es humano. La segunda razón por la que necesitamos revisiones técnicas es que, aunque la gente es buena descubriendo algunos de sus propios errores, algunas clases de errores se le pasan mas fácilmente al que los origina que a otras personas. El proceso de revisión es, por lo tanto la respuesta a la plegaria de Robert Burns:
¡Que gran regalo serú} poder vernos como nos ven los demás!
Una revisión es una forma de aprovechar la diversidad de un grupo de personas para:
- Señalar la necesidad de mejoras en el producto de una sola persona o de un equipo
- Confirmar las partes del producto en las que no es necesaria o no es deseable una mejora.
- Conseguir un trabajo de mayor calidad maximizando los criterios de Correctitud y Completitud principalmente .
Existen muchos tipos diferentes de revisiones que se pueden llevar adelante como parte de la ingenierú} del software. Cada una tiene su lugar. Una reunión informal durante el almuerzo o en un cafElt;/FONT> es una forma de revisión, si se discuten problemas técnicos. Una presentación formal de un diseño de software a una audiencia de clientes, ejecutivos y personal técnico es una forma de revisión. Sin embargo en éste trabajo nos concentraremos en una revisión técnica formal, que llamaremos Inspección de Software
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